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          【今日國土】張義光:執守匠心 共享共贏
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          【今日國土】張義光:執守匠心 共享共贏

          • 分類:媒體上的陜建
          • 作者:
          • 來源:今日國土
          • 發布時間:2020-11-11
          • 訪問量:0

          【概要描述】

          【今日國土】張義光:執守匠心 共享共贏

          【概要描述】

          • 分類:媒體上的陜建
          • 作者:
          • 來源:今日國土
          • 發布時間:2020-11-11
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                  編者按:成立70年風雨兼程,改革開放40年乘風破浪,短短10年突破千億。在陜西建工集團,一代代的陜建人用“鐵軍精神”和“工匠精神”為新中國發展筑起了一座座地標,彰顯了國企擔當,也獲得了行業最高認同。從計劃經濟到市場經濟,從勞動密集型企業轉向科技創新型集團,陜建如何經歷陣痛改革、在激烈的市場競爭中突出重圍,不斷實現高質量發展?帶著這些問題,在陜建成立70周年暨即將實現整體上市的金秋,《今日國土》記者專訪了全國政協委員、陜西建工集團黨委書記、董事長張義光,從70年的歷史長度,全面回顧了陜建的成長壯大、困境突圍、創新改革、開疆擴土、國企責任等精彩歷程。                                                            《今日國土》:今年是陜建集團成立70周年,請問您怎么看陜建這70年的變化?
                  張義光——
                  風雨兼程、敬業守信、創新共贏
                  陜西建工集團成立于1950年3月,前身是西北軍政委員會工業部所屬國營西北建筑公司,基本與新中國同齡,也是新中國發展的參與者與見證者。在我們集團總部博物館里,有十六個字:“敬業守信、勇擔責任、建造精品、追求卓越”這十六字就是陜建精神的凝練。
                  從第一顆原子彈研發基地到第一座火箭發動機生產基地,從第一座衛星發射基地到第一條沙漠高速公路,從莊嚴雄偉的人民大會堂到氣勢恢宏的北京首都機場1號航站樓,從“天下第一陵”黃帝陵到“全國最美科教園區”中國西部科技創新港……在這些國家重大建設項目中都活躍著陜建人的身影。我們陜建人,用一滴滴汗水和對中國建筑事業的熱愛,獲得了諸多認可與肯定。比如建筑業的奧斯卡——魯班獎,這是中國建筑行業工程質量最高榮譽獎。截至目前,陜建先后捧回魯班小金人66座,規模占比全國第一。這些魯班獎的背后,不僅承載了陜建人的自豪感和榮譽感,更是凝聚了陜建70載風雨兼程的匠心執守和國企擔當。
                  隨著陜建集團一步步成長壯大,我們從未忘記“為客戶創造價值,讓對方先贏、讓對方多贏,最終實現共贏”的發展理念。未來,陜建將以挺進世界企業500強和打造世界一流的集投資、建造、運營為一體的綜合建筑服務商為新目標,繼續開疆拓土、筑夢遠航,將陜建精神、陜建理念、陜建作品、陜建品牌帶向更廣闊的國際市場。                                                                                                                                                              《今日國土》:任何輝煌的背后都經歷過不為人知的困境。從1.79億到如今營業收入突破1000億元,這中間陜建遇到的最大困難是什么?您覺得是什么造就了今日陜建的輝煌?
                  張義光——
                  發展才是硬道理,要始終保持頭腦清醒,有所為,有所不為
                  1978年我們集團產值為1.79億,2007年集團營業收入超過百億元,2018年集團營業收入1006.22億元,提前兩年實現建成千億集團的目標。
                  在計劃經濟向市場經濟轉型過程中,陜建遇到了一輪陣痛期。在這段時間,由于機制僵化,隊伍龐大,曾經一度經營比較困難。在這樣的背景下,我們痛定思痛,面向市場轉機制、調結構、強管理、塑品牌,逐步實現企業發展的良性循環。也正是這一場觸底反彈的蛻變過程,讓陜建更加懂得發展才是硬道理,不發展,只有死路一條。
                  完成破千億目標之后,陜建確立了向著實現企業整體上市和挺進世界500強兩大目標。當時有人持懷疑態度,擔心目標定的過高,難以實現。面對質疑,我自己也曾有過很多困惑和反思,但作為企業的主要負責人,在復雜的經濟形勢下,必須始終頭腦清醒,保持戰略定力,真正做到“有所為,有所不為”。2019年6月,陜西建工集團股份有限公司創立,陜建全面完成改制。2020年6月,上市公司延長化建重組方案通過股東大會審議,預計很快將實現整體上市。
                  你剛才問是什么造就了陜建的快速發展?其實,無論是千億集團還是整體上市,陜建上下的凝聚力和干事創業的精氣神以及高度的執行力是最讓我感動的,也是我認為陜建能夠獲得前行的巨大驅動力。雖然當前經濟形勢嚴峻,但只要思想解放,找準發展方向,堅定信心,務實不空談,就沒有邁不過去的坎,就沒有達不到的目標。
                  《今日國土》:陜建馬上要實現整體上市目標,對很多人談及的“陜建現象”,請談談您的看法。
                  張義光——
                  提高質量、提升速度、合作共贏、經驗共享
                  “陜建現象”是外界給予的評價,作為陜建負責人,我很高興陜建的發展能引起大家的關注和研究,我們還需不斷前行,讓陜建更優更強,回饋國家和社會。
                  有報道說“陜建現象”主要是指在經濟增長放緩的背景下,仍能以雙位數的速度增長,這種反差被外界稱之“陜建現象。”我舉幾個例子,談談我的看法。
                  2016年,陜建用90天完成了CEC·咸陽8.6代液晶面板項目65萬平方米、13.5萬噸(用鋼量相當于3.5個鳥巢)的廠房鋼結構吊裝。2017年,陜建集團施工總承包西安交通大學中國西部科技創新港(智慧學鎮)項目,240天完成了52個單體、159萬平方米的主體封頂,677天完成項目竣工整體交付的“陜建速度”。
                  按照合同約定,本來創建魯班獎的目標只有圖書館1個單體,但陜建將159萬平方米,52座單體全部囊括,創建全國面積最大的群體魯班獎。
                  當時確定這個目標,內部反對聲音很大,但我在想,陜建已經獲得了50多座魯班獎(2017年),數量上已經不少了,重點是提高質量,如果我們能把創新港打造成群體魯班獎,我們將有力推動創建精品高質量發展,這比多拿10個魯班獎更有意義。現在回過頭看,這個決策是對的。不僅向業主兌現了“為客戶創造超值服務”的承諾,也助推了行業發展的升級。
                  2020年9月,魯班獎驗收專家組來到創新港開展現場復查,他們被159萬平方米的規模震撼,更對精益求精的工程質量稱贊不已。
                  陜建質量的最大特點是“粗糧細作”,對細節的精益求精和質量的吹毛求疵讓我們獲得了更多的認可。“策劃先行,樣板引路,過程控制,一次成優”理念貫穿于每一道工序,對細節的追求甚至到了偏執的地步。比如,衛生間貼磚一般只要貼實貼牢足矣,可陜建不止于此,硬是要求地磚、墻磚、吊頂三縫對齊在一條線上,類似這樣的例子不勝枚舉。
                  截至2019年,陜建榮獲魯班獎66項、國家優質工程獎73項、中國土木工程“詹天佑獎”2項,中國建筑鋼結構金獎24項。今年是集團成立70周年,我們創建魯班獎數量也將達到70座,70年70個魯班獎,更有意義。這是一種歷史的巧合,更是對他們孜孜以求工匠精神的褒獎。
                  合作共贏,經驗共享。近年來,在總結創建魯班獎經驗的基礎上,陜建自行編制了《創建魯班獎細部做法》,由中國建筑業協會向全行業推廣學習,該書多次再版,已成為行業創建魯班獎的標配。
                  如果說,“陜建速度”是陜建人“鐵軍精神”的一脈傳承,“陜建質量”則是陜建人“工匠精神”的最好詮釋。如果非要給陜建的發展冠以“現象”之名,那我想,陜建作為中國建筑企業的一員,有義務有責任讓“中國建造”走的更遠更穩,在世界建筑行業的舞臺上,讓中國企業綻放更多光彩。                                                                                                                                                                                                                《今日國土》:對于一個規模過千億的大型建工集團,每一步改革都是牽一發動全身,您認為陜建創新改革成功最核心的因素是什么?
                  張義光——
                  見微知著、捕捉機遇、拓展延伸、挖潛深耕
                  的確,陜建的每一步改革都是如履薄冰。但沒有思想的解放,就不會有企業的發展。創新是引領發展的第一動力,唯有改革創新才能贏得主動,贏得優勢,贏得未來。
                  近年來,面對建筑業兩極分化和競爭力加劇,科技化引領、規模化集中、國際化競爭、一體化發展的顯著特征;工程總承包、投融資帶動、建筑產業現代化、并購重組、提質增效、創新驅動,成為建筑業發展的新趨勢。
                  在改革中,我們有兩個原則,一是堅持市場導向調結構,必須具有市場前瞻力和戰略思維,善于見微知著,捕捉機遇。二是堅持圍繞建筑產業鏈調結構。我們要在熟悉的鏈條上拓展延伸,挖潛深耕。在做精建筑施工傳統板塊,做專鋼結構、裝飾、石油化工等專業板塊同時,近年來又積極打造物流、勞務、地產開發、物業、類金融等五大新版塊實現產業鏈上的價值最大化。依托集中采購發展起來的物流集團,短短3年已建成百億集團。勞務集團也剛剛成立,力爭3到5年成為新的百億集團。總書記來陜考察講話指出:“圍繞產業鏈部署創新鏈,圍繞創新鏈布局產業鏈。”我們就是圍繞產業鏈布局新的增長點。
                  近年來,陜建加快混改,以股權合作為紐帶的屬地化合作快速推進。按照“投資屬地,建設屬地,服務屬地”的原則,陜建已完成省內所有地市的全覆蓋;在省外,陜建緊跟國家戰略,重點開拓京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝經濟圈、山東半島等地區,秉持深融、深挖、深耕,實現了從西部地區向東部沿海的轉變,省外市場增長同比超過30%。
                  2019年6月21日,陜建第二總部在深圳掛牌成立,成為陜建開拓粵港澳大灣區的橋頭堡。截至今年9月份,短短一年多時間,合同簽約額約80億元,職工達到500余人。省外市場從西部向東部的延伸,是陜建人自信的體現,也是陜建人敢于求勝的亮劍精神的最好詮釋。
                  陜建通過推進法人企業屬地化、股本結構多元化、延伸產業鏈條等改革,完成了從單一施工向投資、建造、運營一體化的主動轉型。
                  目前,陜建形成9(建筑)+4(市政)+1(公路)+1(石化)特級資質體系,數量居于省級建工第一。擁有各類中高級技術職稱萬余人,其中,教授級高級職稱139人,高級職稱1982人;一、二級建造師7726人,工程建設人才資源優勢稱雄西部地區,在全國省級建工集團處于領先地位。
                  陜建通過調結構,強弱項,形成新的增長點。縱向延伸產業鏈條,實現勘察、設計、施工、采購、運營全覆蓋,橫向拓寬專業領域,實現從傳統房建向公路橋梁、地鐵、鋼結構、水利、高速公路、裝配式建筑等領域拓展同時,陜建持續加強和金融機構合作,享有AAA級債項主體信用等級,投融資能力超過2300億元。雄厚的資本實力,為陜建實施投資帶動工程總承包創造了條件。
                  現在的陜建,國內市場已覆蓋31個省、直轄市、自治區。在海外,我們深化“一帶一路”市場研判,創新合作方式,市場拓展至非洲、東南亞、中亞等28個國家,海外高端項目比例不斷增多。
                  推動企業實現整體上市,陜建將著眼于規范運營,體現高質量發展。目前企業總體的發展不錯,但也有許多機制體制屬于“亞健康”,我們就是通過上市來一次健康體檢,祛除那些阻止企業健康發展的亞健康,使之成為一家管理規范、受人尊敬的現代企業。進入世界500強,立足于規模效應,著眼高質量發展。企業不成長就會消亡,這是企業發展的基本邏輯。有人說世界500強,比的是規模,是大不是強。當然大不一定強,但小一定不強。建筑行業已進入分化時代,強者愈強,弱者愈弱的馬太效應加劇,不重視速度和規模,就很難獲得更多資源。努力邁進世界500強,就是為拿到價值鏈高端,產業鏈頂端的入場券。
                  沒有無速度的質量,也沒有無質量的速度。這兩個目標體現了高質量和高速度的統一,也體現國有企業做強做優和做大的統一。                                                                                                                                  《今日國土》:在今年抗擊新冠疫情行動中,陜建的“9天速度”得到了世界矚目;在脫貧攻堅的路上,陜建也不斷地用行動詮釋著國企擔當,“281個簽名挽留陜建派駐第一書記”的事讓很多人動容。請問您怎么理解“大國企業”的責任和擔當?
                  張義光——
                  是頂梁柱就必須要頂得住
                  2020年的新冠疫情對全世界都是一次大考驗,至今尚未消除。陜建作為國企,必須聞令而動,不辱使命,是頂梁柱就得頂得住。
                  疫情暴發后,陜建迅速成立聯防聯控建設項目搶戰領導小組,組織4000多人成立應急小組,投入到防疫應急項目的建設中去。在西安市公共衛生中心項目中,2400多名建設者日夜奮戰,這里既有父子兵,也有夫妻檔、兄弟倆,他們不講條件,僅用9天9夜完成建設任務,同時,陜建還以最快速度在西安、榆林、安康、西寧等地共建成10座防疫應急工程。                                                                                                                            由于疫情影響,許多農村勞動力出不來,陜建就“點對點”開展勞務人員返崗接送活動,開設線下就業“一站式”服務平臺,吸納務工人員就地就近上崗。今年3月,陜建又成立11支幫扶工作隊,走訪96個縣(區)、613個鄉鎮、1537個行政村,幫助800多名建檔立卡貧困戶就業,實現“就業一人,脫貧一戶”。
                  其實,我們的初衷也很簡單,2020年是脫貧攻堅的收官之年,關鍵時候,作為國企,我們必須有所擔當,拉他們一把,讓他們和全國人民一起步入小康。
                  你剛提到了“281個簽名挽留第一書記”的事,我簡單說說。近年來,陜建與延安子長縣張家莊貧困村結對子,通過填溝造地、產業帶動等舉措,將人均收入從2000多元提高到近7000元,讓當地實現了摘帽脫貧。2019年,當陜建被派往新的扶貧點時,當地鄉親們舍不得讓走,就用281個簽名和紅手印深情挽留陜建派駐的第一書記和陜建集團。
                  其實這樣的事還有很多。在陜南安康,陜建的扶貧成績單同樣搶眼。實施用工優先,為15700多名當地勞務人員提供崗位,帶動建檔立卡戶381人。做實產業扶貧,成立屬地化公司,每年為當地上繳稅收7000多萬元。助力教育幫扶,利用陜建職業教育資源,招收貧困地區學生589人,并對貧困戶學生減免學費和補助,并安排就業。加大投資帶動,投融資70多億元支持當地基礎設施建設。投資22.35億元建設戰略性新興廠房,帶動就業5000余人。
                  《今日國土》:近年來,您提出“為客戶創造價值,讓對方先贏,讓對方多贏,最終實現共贏”的合作理念,在業內引起廣泛反響,您能介紹這一理念的具體內涵嗎?
                  作為企業,我個人認為,無論國有私有,“為客戶創造價值”是企業存在的目的,利潤只是企業存在的結果。企業只有在為客戶創造價值中才能實現價值。從客戶角度出發,增加產品的附加值,增強客戶的獲得感,做到同價質優,同質價優,同質同價服務優,讓客戶感覺我們的產品和服務物有所值,物超所值。
                  “讓對方先贏、讓對方多贏”,這是對客戶利益的排序和保障。現在大家都講合作共贏,但過程中總有先和后,多和少之分。在合作中,如果總想把自己利益放在前面、占大頭,合作伙伴就會越來越少。這一理念也體現了中國的“舍得智慧”,有舍有得,先舍后得,大舍大得。
                  “最終實現共贏”,體現了合作目的,也符合商業規律。我們倡導的共贏是建立在讓對方利益得到保障基礎上的共贏,是建立在長遠合作基礎上的共贏。我們不贊成市場競爭中的零和博弈,那不是共贏,而是多輸。
                  有人認為這一理念是一種策略和姿態,而我認為這是企業的一種價值觀,一種處世之道。生活的經驗告訴我們:吃小虧占大便宜,占小便宜吃大虧,企業也是如此,不要時時總算帳,而要學會算總賬。
                  經過70年的持續奮斗,陜建遇到了歷史上發展的最好時期,感謝這個偉大時代。但惶者生存,目前的陜建仍面臨諸多困難與問題,作為企業領頭人,我需要和陜建上下一起,乘勢而上,抓住機遇,為“百年陜建”儲備發力。

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