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          【陜西日報】奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章 凝心聚力高質量發展
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          【陜西日報】奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章 凝心聚力高質量發展

          【概要描述】夜幕降臨,由陜建承建并已竣工的西安奧體中心游泳跳水館燈光璀璨,映襯出西安“水立方”剛柔相濟的建筑之美,成為“雙節”假期西安一大景觀。

          【陜西日報】奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章 凝心聚力高質量發展

          【概要描述】夜幕降臨,由陜建承建并已竣工的西安奧體中心游泳跳水館燈光璀璨,映襯出西安“水立方”剛柔相濟的建筑之美,成為“雙節”假期西安一大景觀。

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            看陜建如何“老樹發新芽”

          陜建

           

            

          陜建

           

            由陜建承建的中國西部科技創新港科創基地。(陜建供圖)

            本報記者 郭軍

            夜幕降臨,由陜建承建并已竣工的西安奧體中心游泳跳水館燈光璀璨,映襯出西安“水立方”剛柔相濟的建筑之美,成為“雙節”假期西安一大景觀。

            作為傳統產業,近幾年陜建跳出“一畝三分地”思維定式,全力做大沿海市場,積極開拓“一帶一路”沿線市場,同時抓創新、促改革,抓管理、拼質量,推進產業結構優化升級,讓“老樹發出新芽”。

            前三季度,陜建完成營業收入972.30億元,同比增長10.06%,表現出堅強韌性。

            手機上的“智慧工地”

            西安奧體中心游泳跳水館項目經理劉富說:“今年復工復產后,我們趕速度,拼質量,‘智慧工地’就是底氣。”

            什么是“智慧工地”?

            “你看看這個。”10月9日,在陜建西安火車站北廣場及周邊市政配套工程建設運營項目工地,陜建機施項目副經理張勇勇晃了晃手中的手機。手機上的數字不停變換,正在對施工現場進行質量安全監控。“數據異常時,手機會自動報警。我們據此指導工地及時糾偏,從源頭解決工程質量和安全問題。”張勇勇說。

            “眼下,‘智慧工地’系統已被廣泛應用到陜建省內、省外的在建項目中。不僅如此,數字化平臺也被用到財務管理、人力資源、集中采購、協同辦公等方面,提升了整體經營管理質量。”陜建信息化中心主任李陽說。

            長期以來,建筑行業普遍存在建材采購成本高、建設成本居高不下的問題。4月,陜建上線運營“華山云商”。“小到螺絲釘,大到鋼結構,全部從云平臺上下單。”10月9日,陜建集采中心邢百樂說,“過去,陜建的各個子集團拿貨價格參差不齊。現在,借助陜建龐大的市場和品牌優勢,實行全品類、全項目、全覆蓋的統一集采,不但價格實惠,質量還有保障。項目上需要什么,直接在‘華山云商’平臺上下單就行了。”同時,規模運輸能降低運輸成本,節省了企業物流支出。

            今年以來,陜建勞務集團的速度讓同行刮目相看。

            1月31日,被譽為西安“火神山”的西安市公共衛生中心項目開工。當日20時陜建勞務集團接到指令,2月1日4時,伴著漆黑夜色和凜冽寒風,第一批200多名施工人員、150余臺大型機械從四面八方全部進場。3月初,西安奧體中心游泳跳水館施工現場,機械穿梭,200多名工人緊張地進行幕墻施工、景觀綠化。“在陜建勞務集團,我們為每一位施工人員建有檔案,年齡、籍貫、擅長手藝等包含在內。根據工程需要,數據庫可幫我們找到最合適的施工人員。”陜建勞務集團總經理陳寶斌說。

            由一萬個問號到一萬個嘆號

            眼下,由陜建承建的中國西部科技創新港科創基地全部52座建筑正申報群體魯班獎,專家已驗收。

            “陜建魯班獎已經有66個。目前我國獲‘魯班獎’工程中,面積最大的不到40萬平方米,而科創基地面積159萬平方米,是它的四倍。如果能成功,將是我國建筑史上建筑面積最大的群體魯班獎,這比創建10個普通魯班獎更有意義。”陜建集團黨委書記、董事長張義光說。

            陜建上千名管理人員和近3萬名工人用時兩年,將建筑面積159萬平方米、擁有52個單體項目、被稱為“中國西部硅谷”的創新港建成并交付使用,創造了令人驚嘆的“陜建速度”。

            “52個單體工程同時交叉施工,管理難度本來就大。按群體魯班獎標準施工,就是要讓近3萬人干出一種效果,更是難上加難。”創新港項目總經理沈蘭康說。

            項目部先后16次組織專家團隊進行質量策劃研討,并邀請院士在內的多位國內知名專家現場指導,編制了《質量創優計劃》等管理方案,有效預防了工程中易出現的質量問題。

            施工人員藺衛衛舉例說:“墻體砌筑時兩塊磚之間的砂漿層即灰縫,規范要求在8毫米至12毫米之間允許有一定偏差,但這個偏差在我們這個工程絕不允許。”

            為保證質量,項目部合作開發了基于BIM技術的管理云平臺,對挑架、扣件式腳手架、圓弧梁定制鋼模板、裝配式構件吊裝等重難點工程進行方案可視化模擬,協助方案到施工一次成優。

            項目建設期間,國內外2萬多名專家和同行,絡繹不絕前來觀摩。一位建筑專家對張義光說:“聽說你們要申報群體魯班獎,我有一萬個問號。看到項目后,這一萬個問號都變成了嘆號。我第一個支持你們申報。”

            把勁用在最難啃的骨頭上

            近年來,陜建經營網絡覆蓋到全國31個省(區、市),合同簽約額以每年超20%的速度增長。此外陜建積極開拓“一帶一路”沿線國家和地區市場,建立起非洲、東南亞、中亞及南亞、中東等6大海外根據地,市場分布28個國家和地區。

            “建筑行業已進入分化時代,強者愈強、弱者愈弱。市場洶涌、不進則退。為拿到進入價值鏈高端、產業鏈頂端的入場券,陜建的定位是實現整體上市和進入世界500強。”張義光說,“整體上市是對企業的一次全面體檢,借此我們將把阻礙企業發展的因素剔除。”

            2019年,陜西省國資委將延長石油所屬延長化建部分國有股權劃轉至陜建,打響了整合省內建筑類資產的“第一槍”。“延長化建是上市公司,這一劃轉動作加快了陜建整體上市步伐。”陜建總會計師莫勇說,“通過股改上市的‘體檢’,暴露出我們還有經營管理質量不高、業務同質化、土地產權關系不明等諸多‘亞健康’癥狀。作為一個20世紀50年代成立的老牌國企,實現整體上市,任務重、困難多、挑戰大。”

            陜建拿出了逢山開路的“鐵軍”作風,通過“排名—問責—考核”三部曲,倒排時間、壓茬推進。

            “如果說國企改革是‘難啃的骨頭’,那么,最硌牙的部位,無疑是‘僵尸企業’處置。”陜建企業發展部部長齊偉紅說。

            一方面,僵尸企業通常會形成較為復雜的債權債務關系,客觀上導致注銷程序相對復雜;另一方面因為企業長期未開展經營活動,重要文件、賬冊滅失,或者是股東、重要人員下落不明,以及普通職工的安置問題,也會造成注銷難。“陜建按照‘一企一策’原則,綜合評估重大難點問題,提前制定工作預案,妥善安置職工,實現了高效平穩處置。”齊偉紅說。

            截至目前,陜建完成了約4.2萬人的勞動用工規范,重組整合下屬企業100余戶,注銷子企業及分支機構300余個,完成60余宗土地換證工作,開具工商、稅務、社保、公積金、環保、國土、房屋、安全生產等各類合規證明4000余份。

            1月2日,延長化建發布重大資產重組停牌公告——擬以發行股份的方式購買陜建股份全部股權,同時募集配套資金。6月,重大資產重組方案出爐,并通過上市公司股東大會審議。目前,重組申請材料已獲中國證監會受理。至此,陜建實現整體上市目標近在咫尺。

            如若整體上市,陜建將成為陜西省首家營業收入規模超千億元的上市公司,進一步擴大在國內、國際的影響力,全面走向高質量發展。

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